Ausgangslage und Konferenzziel:

Die Geschäftsleitung hat bereits eine Zukunftsvision formuliert oder eine unausweichliche Neuausrichtung des Konzerns steht bevor. Die Führungskräfte sind bereit, sich auf einen intensiven Organisations-Entwicklungsprozess einzulassen, der aus allen Betroffenen Beteiligte macht. Alle Mitarbeitenden werden über die Vision oder die Neuausrichtung offen und umfassend informiert und zum aktiven Mitwirken eingeladen. Mit 50, 300 oder über 1000 Personen werden in drei Tagen intensiver Arbeit gemeinsam Massnahmen erarbeitet, die zur Erreichung des neuen Firmenziels führen.
Die RTSC-Konferenz ist stärker top-down-orientiert als andere Grossgruppen-Methoden. Sie erlaubt der Geschäftsleitung deutlich mehr Steuerungsmöglichkeiten. Das heisst aber auch, dass die Führungskräfte stärker gefordert sind. Eine sorgfältige Vor- und Nachbearbeitung ist unerlässlich.

Das Vorgehen:

Das «ganze System» arbeitet in einem Raum. Es sind Personen aus allen Bereichen, quer durch alle Hierarchieebenen anwesend, wenn möglich auch Kunden, Lieferanten, Shareholders. Die drei zentralen Phasen heissen: «Aufrütteln», «Identifikation mit den Zielen», «Massnahmen erarbeiten». Dazu werden während der gesamten Konferenz viele emotionale Akzente gesetzt.

Dauer und Ort:

2 bis 3 Tage, in einem schönen, sehr grossen Konferenzsaal mit Tageslicht.